1月13日，东软医疗系统股份有限公司(以下简称“东软医疗”)生产中心员工高鹏喜上眉梢，他的网上办公系统弹出一条信息：他提出的一项精益管理提案——产品管线固定方式的精益改善，被评为“2019年东软医疗精益管理优秀提案”。

　　这意味着高鹏将正式成为东软医疗精益管理人才库的一员，未来有望成为企业初级精益人才。

　　在高鹏的提案中，他针对生产过程中线缆固定方式进行了优化和改善，由原来需要8颗螺丝固定，改善为使用卡扣式模式，帮助一线员工节省工时50秒，同时还推动了该项产品的设计更新。

　　像这样的精益管理案例，在东软医疗生产中心每年至少能有1000条，对提高企业的生产运营效率带来促进作用，也推动企业形成了以尊重员工、持续改善为基础的精益文化。东软医疗总裁兼首席运营官江根苗说：“实施精益管理项目以来，优秀的精益管理提案会形成标准，应用到企业的日常生产中，推动了东软医疗产品质量及效益的稳步提升。”

　　对于比较复杂或特别复杂的精益改善，企业通过精益小项目、精益大项目的形式推进实施。以2019年开展的“关键备件追溯与索赔”精益大项目为例，通过建立实施针对性的业务架构和流程，使东软医疗的备件追溯完整率提升到98%，节约成本200余万元。通过员工精益项目，企业建立了CT精益运营示范线，使东软医疗CT的生产效率提升了18%，生产周期缩短22%，库存周转率提升了38%。

　　“在组织保障上，公司建立了精益推广委员会、精益推广办公室、各体系精益实施接口人和负责人的三级架构，将精益推进成果纳入管理者和员工的个人绩效考核。”江根苗坦言，2013年至今，公司仅员工提案和小项目就达21000多件，实现成本节约700余万元。“我们还重点完成了100余个精益大项目，累计为公司节省1.2亿余元的相关成本。”

　　东软医疗在人才梯队建设方面，将人才在精益管理方面的贡献纳入考核范围。通过持续的内部培训，至今已培养近百位精益人才，并形成企业自己的精益专家团队。基层的年轻员工王玉涛，通过多年在精益管理方面的优秀表现，在2019年底被提拔为部门经理。而他所在的生产中心，还有不下5人通过精益改善获得职位晋升。“人才是企业发展的根基，而精益人才则是影响企业高质量发展的中坚力量。”江根苗透露，2020年，东软医疗将加强精益人才的育成与培养，持续深化开展精益改善工作，真正让精益人才成为企业发展的内生动力。

　　沈阳日报、沈报融媒记者黄超