家族式经营、经验式管理是很多中小企业发展的“痛点”。企业想要长远发展，除了过硬的产品技术，更要在管理手段上不断升级。如今，沈阳市越来越多的企业经营者已经意识到“数字换人、信息上云”的必要性，用客观数字代替主观经验进行企业管理正在成为新潮流。
　　在沈阳欣泰隆机械制造有限公司（以下简称“欣泰隆”），以往企业所有部门之间数据都是分散的，在企业快速成长过程中，数据化不断扩大，整个组织的协同就面临非常大的挑战。“我们急迫地需要通过企业数字化转型，实现企业信息管理更加科学有效。”欣泰隆总经理杜德顺坦言。
　　在沈阳，像欣泰隆这样的制造企业还有很多，打破各环节的信息孤岛是企业发展的重中之重。去年以来，欣泰隆通过引入数字化管理系统，带来的不仅是流程间清晰可视的数据评价，更通过数据的分析梳理，发现了潜在问题，重塑管理理念。
　　面对企业的管理，如今的杜德顺不再愁眉苦脸。企业从设计到研发再到制造一体化，所有信息被打通。杜德顺指着车间的显示屏介绍，现在企业所有环节的信息，全过程全部打通，实现了企业不同部门以及不同岗位之间更高效地协同运作。
　　针对服务业的智能财务体系，针对销售企业的供应链信息化平台，以及制造业的智能制造“云平台”，越来越多的先进技术和模式正在“输入”沈阳。作为国内企业信息化领域的龙头企业，金蝶集团连续多年在沈阳加快布局，看中的正是沈阳企业对现代化管理方式的旺盛需求。
　　金蝶中国辽宁省公司总经理林法成介绍，根据市场调研，目前沈阳已经有超过80%以上的企业有向数字化转型的意愿。现在大多数企业的数字化转型，已经从过去简单的部门级的信息化应用，转向了企业全面的数字化。
　　数据显示，近三年全市“上云”企业数量实现连续同比两位数增长，全市已建成的省级示范性信息化管理企业达30多家。市工信局等部门也出台了一系列帮扶政策，但与发达地区相比，还存在一定差距。
　　专家认为，沈阳企业要通过决策者的观念转变，进行“人治”向“数字治”转型。沈阳工业大学教授姜兴宇表示，尤其在后疫情时代，制造型企业转型压力更加迫切。企业想要借助互联网，通过提高信息化水平来提高自身的业务水平。未来，随着国内新基建相关技术的不断发展，沈阳企业迈向数字智能时代步伐会愈发加快。
　　沈阳日报、沈报全媒体记者 黄超